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　　2005年10月8日，远迅咨询集团的主体公司--北京远卓科迅咨询有限公司成立四周年，远迅咨询开始步入第五个年头。在这几年时间里，历经两次调整和五次公司间业务合并，是合伙人精神和顾问的职业性将目前的数百名专业人士凝聚在远迅的咨询平台上。不同的从业经历、不同的理论基础、不同的文化国籍，但是相同的是为客户创造价值的服务理念和共同成长、进步的创业心态。

　　值此远迅创建四周年之际，经过远迅合伙人会议的充分讨论、决议，远迅战略咨询从即日起组建远迅咨询集团，下辖战略咨询、人力资源咨询、运营咨询、国际咨询四大业务板块。四个板块以全资业务单元和合资公司的不同形式单独运营，分别由远迅咨询集团的25位国内外合伙人领衔主持。四个板块专业上细化分工、精深发展，同时板块之间紧密协作。凭借远迅集团内部统一的知识管理、人员调配、成本核算等标准体系，协作打造整合式管理咨询的联合舰队。

　　“优于战略，长于运营”是远迅咨询集团各业务板块协同为客户提供高价值咨询方案的诉求，也是远迅在中西理论、实践基础上，融合创新之后的差异化价值定位。

　　远迅已经形成基于战略变革需求和基于运营绩效改善需求的管理咨询能力，围绕上述两项核心业务，已经在行业环境及趋势分析、竞争战略规划、组织结构设计、运营平台支撑、变革管理计划等方面具备提供解决方案的专业能力，同时在市场营销、人力资源、投融资、企业物流、生产制造、知识管理等功能体系层面；目标管理体系、计划预算体系、业务流程重组、IT规划等支撑体系层面具备了实施支持专业服务能力，并且正积极筹备逐步沿功能领域构建专业化服务版块。同时，远迅在上述咨询领域已经积累了广泛的行业经验，正有选择地在部分行业进行重点积累和突破-例如：金融、电信、民用航空、商业零售业等，并已经在几个行业领域与国际著名咨询公司谋求形成策略同盟，以期为客户提供高价值服务。
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