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    迪亚特源于印第安人部落卡迪亚特人的开拓和敏锐，从2003年诞生第一天起，就肩负着做“最受温州企业尊敬的外部助手，领跑本土管理咨询行业”的使命。
 
    作为温州第一家专注于企业终端市场推广、品牌运作及生产现场管理的专业化咨询公司，迪亚特目前咨询队伍25人，内部合伙人式高级咨询师6位，外聘专家10位，他们是一批在国内大中型民营企业、外资企业及国营企业有着10年以上从业经历，多年营销、企划系统及生产系统高层管理经验的管理顾问。
 
    作为一家立足温州、专注长三角民营企业发展的实战咨询机构——迪亚特咨询公司伴随着温州、台州地区60余家民营企业风雨同行3周年！并且在温州咨询业界屡创“第一”，第一家推行实体咨询，帮温州企业解决终端销售业绩、内部管理实际问题的咨询公司；第一家也是目前唯一一家推行“捆绑式”咨询服务，拿实实在在的数据反映咨询服务效果的咨询公司。
 
    迪亚特人深刻领悟到企业存在的根本目的是持续的盈利、增值，作为营销咨询公司和咨询人，只有满足客户的需求，帮助企业达成理想的市场目标，才会有生存的理由、土壤。任何夸夸其谈的高论都只能蒙混一时。
 
    基于此，迪亚特人深刻认识到企业发展是一个完整的系统工程，任何单点突破都无法取得满意效果；2006年10月份起，迪亚特咨询团队再次顺应市场需求，以营销咨询服务版块为主导，推出实效组合服务——“前端出业绩，后方抓品质、提产能”，以营销咨询带动业绩增长，再着手抓管理改善，在部分迪亚特老客户中取得了积极反响与实质效果。

（2）企业名称：浙江XX汽车电器有限公司
通过迪亚特企业咨询项目组对企业的诊断，发现企业存在如下问题：
1）劳资关系紧张，员工流动率高；
2）管理人员岗位职责不清，岗位设置随意，效率低下；
3）业务流程不规范，随意性较大；
4）生产计划流于形式，生产基本上在无计划进行，造成发货延误、订单流失；
5）部门衔接断档，严重影响生产的正常进行，影响货期和员工的实际收入；
6）技术对生产的指导被动，影响生产的连续性，间接导致产品生产成本过高；
7）品管工作无明确的系统，产品质量的监督与预防处于被动状态；
8）一线品管人员普遍技能不足，有效品质记录不全，质量分析不明确；
9）TQC意识薄弱，无明确的培训计划；
10）现场管理流于表面形式，对QDC无明显的作用，难以深化；......
咨询服务简述：针对企业人力资源方面存在的问题，根据企业的实际情况，为企业制定了以产量为基础的效益工资薪酬体系，改变了企业原有工资加奖金的简单模式，激发了管理人员和员工的工作积极性，解决了原有紧张的劳资关系，降低了员工流动率，尤其是稳定了管理人员和骨干技术员工。2006年度企业开工，管理人员100%到岗，员工准时到岗率达到92.5%，为企业2006年度战略规划的实施奠定了坚实的基础。

（3）企业名称：瑞安XX汽车配件厂
通过迪亚特企业咨询项目组对企业的诊断，发现企业存在如下问题：
该公司的产品属于汽车配件当中技术含量较高的一类产品，企业对生产设备等硬件投入非常大，但由于员工的文化素质较低，未能充分发挥企业资源；产品质量不稳定，生产效率不高，制造成本居高不下。这些问题严重影响到企业规模升级，面对同行的竞争，客户流失的危险越来越大。
咨询服务简述：在面对以上问题，迪亚特咨询项目组为该公司设计了以现场管理为切入口，一方面规范企业生产，另一方面通过5S的宣贯与执行提高现有员工素质，并且为企业引进了31名职业技术学院应届毕业生。通过迪亚特公司专项培训和企业的试用刷选，有18名合格人才留用企业，其中有5名优秀者进入企业管理层，改变了企业人力资源结构，充分发挥了企业资源，产品质量持续提升，货期准确，提升产能并降低了制造成本。

（4）企业名称：浙江XX文具有限公司
通过迪亚特企业咨询项目组对企业的诊断，发现企业存在如下问题：
该公司的产品属于技术含量较低，创新是该企业的核心竞争力，但该公司产品开发速度缓慢，市场占有率逐年下降；技术人员与管理人员的个人技能较高，但未形成团队优势，应有的人力资源优势未充分发挥。
咨询服务简述：迪亚特咨询项目组结合该公司的产品特性与人员状况，制定以新产品开发为目标的技术研发项目管理制。通过项目管理，整合了公司人力资源，打造出一支核心团队，使该公司的产品开发周期缩短为原有周期的五分之一，使产品的市场占有率逐步上升；同时结合产品流程对该公司的生产现场进行了系统规划，减少了现场管理中的浪费，提高产能，降低成本，使企业形象有了极大的改善。

（5）企业名称：浙江XXX电气有限公司
企业背景：
该公司系一家全外贸生产型企业，生产的产品以GFCI系列墙壁开关、灯头、灯座为主，以为国外几家大型公司OEM为主，没有自己固定的品牌，多年以来几乎都是为别人做嫁衣，公司的发展严重受原材料和对方合同的制约，产值也一直很难有大的突破，但是该公司自行研发设计的产品却是属目前世界首例的。
针对该公司产品的特点，迪亚特企业咨询项目组对企业的诊断，为该公司组建了国内销售部，创建了自己的品牌。
咨询服务简述：针对该企业的实际情况，通过项目组严格谨慎，周密详实的市场调研工作，结合营销的4P、4C理论，为该公司确定了明确的品牌规划战略，从命名、品牌定位、市场战略规划、目标市场竞争策略、价格体系建立、渠道策略、促销策略、广告策略、品牌个性包装定位、经销商体系建设、营销体系建立、营销团队组建等等系列角度综合考虑运作，为该企业2006年度战略规划的实施奠定了坚实的基础。