深圳罗科特运营咨询公司简介

罗科特是中国大陆及亚太专业的运营咨询管理服务提供商之一。罗科特公司凭借丰富的资源和运营管理技术经验，为各行各业的客户提供全面的运营效率提升咨询服务，包括：集成供应链（ISC）、集成研发（IPD）、JIT、6sigma、流程管理、TOC等，成为客户备受信赖的合作伙伴。

罗科特的主要优势——丰富的资源整合优势，我们与全球一流的合作伙伴达成战略合作协议，保证了为客户提供备受信赖的一站式服务。我们拥有跨市场、跨行业的服务经验，我们的运营效率提升方案围绕客户需求制定，能够为顾客及其运营带来显著的业绩突破，从而促成其在全球市场的成功。

罗科特的咨询团队是由来自摩托罗拉、GE、福特、ABB、施耐德、西门子等，优秀的管理人才组成的卓越团队，我们在各自的领域都取得了丰硕的成果，我们将一如既往地应用我们所拥有的知识和经验，为我们的客户提供卓越得运营管理咨询服务。帮助客户实现高绩效企业的目标是我们的使命。在公司各层面实施运营效率提升项目咨询 当今商业世界的各种力量为企业带来了极好的转变运营的机遇。通过利用全球化和技术创新的影响，他们有潜力在价值链的每一个环节赢得前所未有的业绩。没有人比罗科特公司有更好的定位来帮助公司实现这些潜力。

长期以来，我们一直是业内闻名的处于领导地位的运营专家-因为我们不仅帮助客户制订运营战略，而且跟踪战略实施的每一个阶段。我们是最先认识到新技术的到来将如何从根本上改进运营、并最先大规模发掘其潜力的机构之一。因此，我们所提供的是一种帮助组织在其核心资产、业务流程和战略关系的基础上达到新生产率水平的能力。 总裁议程中至关重要的一项是与组织的整体业务战略相一致的运营战略。罗科特公司的运营咨询业务努力帮助客户满怀信心、愿景明确地向前迈进，并进而实现独特而持久的竞争优势。 21世纪的竞争需要同时提升三方面的表现：低成本、及时反映客户的要求、高质量（高利益、高价值 ）。只注重任何一个方面都是不行的。 罗科特帮助客户：设计以行动为基础的精确反映销售、促销、制造费用的成本系统；发展采购、产品开发、车间生产管理的基准职能技能；领导管理流程变革以实现世界级生产、新需求预测、生产计划和时间安排技术；转变车间和车间网；设计并领导不断革新。